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像何永群、江亚捷这样的乡村CEO，都曾在刚进村时碰过壁。中国农业大学文科讲席教授李小云认为，这根源在于中国乡村长期形成的熟人社会结构与传统观念。所以，李小云就希望通过“乡村CEO”这一语言景观（公共空间中可见的书面语言形式）的改变重塑乡村价值。“若有农村合作社开出月薪1万元招聘总经理，但大部分年轻人仍宁愿朝九晚六在写字楼里喝着咖啡、拿着5000元的工资，也不太会去选农村合作社的工作。我们就是要创造一个新的价值，让年轻人觉得到乡村工作是一个有前景、有尊严的职业选择。”李小云说。
刘守英在当天大会上发布的《乡村CEO社会价值新评估》报告指出，乡村CEO群体有如下几个特征：人力资本水平整体较高，普遍年轻化，具有独特的市场从业经历，具备企业家才能，价值观认同。报告通过对照研究发现，有乡村CEO的乡村经营活力提高了30%以上；新业态发展带动人均收入增长，成为收入增长的主要原因；数字化工具的使用率提高3倍以上，农产品线上销售额大幅增加；就业岗位明显增加，带动本村及周边村民就业；资源转化效率提高，闲置宅基地、集体资产利用率显著提升；村庄治理效能改善,数字化治理进程加快。
为此，双方共同打造了乡村CEO课程培养体系，李小云称之为“乡村商学院”。整个课程则由知识体系、技能体系和能力体系三大体系构成。知识体系模块涵盖政策法规、乡村经济理论、土地制度、集体经济组织管理等内容；技能体系模块包括电商运营、直播带货、财务管理、数字化工具使用等实用技能；能力体系模块包括培养决策能力、沟通协调能力、承担责任的能力等。在实施路径上，双方设定，第一阶段重点聚焦教材体系和案例体系的开发；第二阶段与政府合作，建立乡村CEO学院；第三阶段是推动职业化认证，纳入全国层面的培养计划。
首先是推动“制度化”的落地。随着“农村集体经济经理人”正式进入新职业名录，如何从法律保障、政策支持层面为他们“正名”，将是接下来的重头戏之一；其次是引入更多“活水”。借鉴浙江的先进经验，未来将重点探索“片区组团”的培养模式，利用更多的市场和商业资源来激活乡村；最后则是加强生态合作，助力乡村CEO从“培养好”向“干得好”跨越，一方面加强生态交流合作，另一方面将探索通过“公益创投+商业投资+影响力投资”的多元路径，助力乡村CEO群体能够获得更多的商业支持。
当前中国的城镇化率已超过65%，为什么还要花如此大的力气推动乡村振兴？李小云的回答是：“这不仅是一个发展策略的选择，更是关乎中国式现代化能否成功的‘元问题’。”李小云指出，理解乡村振兴的意义，要将其置于中国式现代化的宏大背景下考量。随着城乡关系的深刻转型，从事农业的人口大幅下降，乡村面临着人口数量与质量双重流失的挑战。人类历史长期追求工业化与城市化，是因为过去城市是稀缺资源；而如今，乡村反而变成了稀缺资源，其精神与物质意义再次凸显。
